Gestion de projet 

Tout projet, et particulièrement en informatique- comporte une multitude de pièges où l'on risque de perdre le contrôle. Dépassement de coûts, incompatibilité, mauvais versionnement, équipements ne répondant pas aux besoins, roulement de personnel, ne sont que quelques pépins qui vous guettent. 

Petits et grands projets ont besoin d'une structure, d'objectifs, d'étapes, de contrôle. Parfois les plus petits projets semblent peu dangeureux, se disant que le risque n'est pas grand, que le projet est petit qu'on parera les coups et on planifie moins. Le résultat est souvent une catastrophe en dépassement de coûts, en dépassement de délais et en qualité des résultats. 

 

  • Prise en main globale du projet
  • Évaluation des besoins/Analyse des besoins
  • Priorisation des besoins et des demandes
  • Documentation
  • Évaluations des budgets
  • Service conseil pour les choix technologiques

  • Selon où le projet est rendu
  • Gestion des budgets
  • Gestion des échéanciers
  • Service conseil pour la sélection d'équipement informatique
  • Élaboration, rédaction et évaluation d'appel d'offres 
  • Collaboration avec les acteurs déjà en place 

 Vous hésitez encore? Voici quelques statistiques...

Selon létude de McKinsey/Oxford, la moitié des grands projets en TI (avec des budgets de plus de 15 millions de dollars) dépensent 45 % plus que le budget estimé, dépassent les délais de 7 % (33% pour les projets applicatifs) et livrent 56 % moins de fonctionnalités que prévu. Plus le projet est long, plus il court la chance de dépasser le budget ou les délais. Toutefois, 17 % des projets informatiques vont si mal qu'ils peuvent menacer l'existence même de l'entreprise.

La firme de recherche Standish Group, jette un énorme pavé dans la mare informatique. "Le monde des TI y apprenait que 31 % des projets informatiques étaient abandonnés et que 51 % aboutissaient à des résultats insatisfaisants, au prix de dépassements de coûts et de prolongation des délais de réalisation.” 


Pourquoi est ce si compliqué??? 

Cette illustration humoristique démontre assez bien une partie des problèmes rencontrés lors de projets. La complexité des projets informatiques s'explique par:

  • vitesse d'évolution des produits
  • question de sécurité
  • choix (bons ou mauvais) des TI précédemment
  • héritage technologique
  • impact sur la continuité des affaires
  • multiples solutions pour chaque besoin émis
  • difficulté de compréhension entre le client et les équipes TI
  • ...